A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de :
– Intégrer les enjeux et les nouveautés d’un management innovant
– Identifier les impacts en terme de changement de posture managériale
– Choisir des outils collaboratifs favorisant l’intelligence collective
Contenu de la formation
1/ L’innovation managériale
• Définition
• Contexte
• Freins et leviers
• Enjeux
2/ Changement de posture managériale
• Accompagner le changement : développer son intelligence émotionnelle / apprendre à se connaître et à se reconnaître
• Favoriser la cohésion : donner des signes de reconnaissance
• Développer la confiance, favoriser l’autonomie des collaborateurs
3/ Les outils et processus de travail en Intelligence Collective
• L’élaboration d’un temps de travail en intelligence collective
• Le choix des outils collaboratifs
• Découverte et expérimentation de processus de facilitation d’Intelligence Collective
(Exemples : Réunion Déléguée, Chapeaux de Bono, World Café, Speed Boat…)
Moyens humains
Formatrice spécialisée
Méthodes pédagogiques
Objectifs pédagogiques
Intégrer les enjeux et les nouveautés d’un management innovant
• Identifier les impacts en terme de changement de posture managériale
• Choisir des outils collaboratifs favorisant l’intelligence collective
• Expérimenter et s’approprier des processus d’intelligence collective
